L'apport contribue à absorber une partie du risque et montre l'engagement du porteur de projet.
Donnez à votre projet les moyens d’avancer.
Création, développement, matériel, véhicule, trésorerie ou reprise : nous structurons votre projet et construisons un dossier financier cohérent avec vos objectifs.
Besoin étudié
Exemple de structure
Besoin restant
Les données affichées dans ce tableau sont des exemples de présentation et ne constituent ni une offre ni un accord de financement.
60 000 € Financement
80%15 000 € Apport
20%Votre financement dépend de votre projet.
Sélectionnez votre situation pour visualiser les principaux besoins financiers à structurer avant la construction du dossier.
Financer le démarrage de votre activité.
L'objectif est de financer les investissements nécessaires au lancement tout en conservant une trésorerie suffisante pour absorber les premiers mois d'activité.
Matériel 40%
Trésorerie 30%
Développement 20%
Autres 10%
Les montants, répartitions et indicateurs sont des exemples pédagogiques. Ils doivent être adaptés au projet réel et ne constituent ni une offre ni une garantie de financement.
Testez une structure de financement indicative.
Ajustez le montant du projet, votre apport, la durée et un taux indicatif pour visualiser une mensualité théorique et la structure globale du financement.
Le taux est saisi uniquement pour illustrer le calcul. Il ne correspond pas à une proposition bancaire.
Financement 80%
Apport 20%
Cette simulation est purement indicative. Elle ne tient pas compte de l’assurance, des frais, des garanties, de la fiscalité ni des conditions réelles d’un établissement financier.
Ce que regarde un financeur.
Le montant demandé ne suffit pas. Un financeur analyse aussi la capacité de remboursement, l’apport, la rentabilité, la trésorerie et la cohérence globale du projet.
Dossier structuré
Cet exemple présente plusieurs indicateurs cohérents, mais chaque établissement applique ses propres critères.
Le projet doit dégager suffisamment de marge pour supporter ses charges et son financement.
Une trésorerie trop tendue peut fragiliser un projet pourtant rentable sur le papier.
Le projet doit pouvoir supporter ses échéances sans déséquilibrer son exploitation.
L'expérience, la connaissance du secteur et la capacité de gestion peuvent peser dans l'analyse.
Les chiffres, le projet, le besoin et les justificatifs doivent raconter la même histoire.
Un bon projet doit devenir un dossier lisible.
Le financeur doit comprendre rapidement votre activité, votre besoin, vos chiffres et la logique économique qui relie l’ensemble.
Business plan
Activité, marché, stratégie, positionnement et objectifs.
Prévisionnel financier
Chiffre d'affaires, charges, résultat et hypothèses.
Plan de financement
Besoins, apport, ressources et financement recherché.
Plan de trésorerie
Encaissements, décaissements, BFR et marge de sécurité.
Pièces du dossier
Devis, relevés, bilans, contrats et documents utiles.
Présentation finale
Résumé du projet, chiffres clés et demande structurée.
Le but n'est pas d'empiler des documents. Le but est de rendre le projet évident à comprendre.
Chaque financement suit un chemin structuré.
L’objectif est d’avancer dans le bon ordre : comprendre le besoin, construire les chiffres, préparer le dossier puis le présenter aux bons interlocuteurs.
Comprendre le besoin
Montant, objectif, calendrier, situation actuelle et capacité financière.
Choisir la bonne structure
Apport, dette, durée et type de financement doivent être cohérents avec le projet.
Chiffrer le projet
Construire des hypothèses de chiffre d'affaires, charges, résultat et trésorerie.
Construire la présentation
Business plan, plan de financement, justificatifs et synthèse du projet.
Identifier les solutions
Étudier les banques, partenaires, dispositifs et financements adaptés.
Présenter et répondre
Le dossier peut nécessiter des explications, compléments ou justificatifs supplémentaires.
Finaliser la solution
Comparer les conditions obtenues, vérifier l'équilibre et préparer la mise en place.
Le financement est rarement une seule demande. C'est une succession d'étapes bien préparées.
Votre projet mérite un dossier à sa hauteur.
Définissez votre besoin, votre montant et l’état d’avancement de votre projet. SS Consulting vous accompagne ensuite dans la structuration du dossier financier.
Projet à structurer
Le projet est encore au début de sa préparation. La priorité est de cadrer le besoin et les premières hypothèses financières.
Les éléments affichés sont uniquement destinés à illustrer la préparation d'un projet. Ils ne constituent ni un accord, ni une promesse, ni une offre de financement.
Un besoin clair. Des chiffres cohérents. Un dossier prêt à être défendu.
