CHIFFRE D’AFFAIRES
+12,4%
0 €
Évolution cumulée de l’activité.
GÉRER MON ENTREPRISE
Vous dirigez. Gardez une longueur d’avance.
SS Consulting vous aide à centraliser votre gestion, suivre vos indicateurs et garder une vision claire de votre activité au quotidien.
01
Vision claire
02
Suivi régulier
03
Décisions mieux préparées
TABLEAU DE BORD
Vue dirigeant
ACTIF
CHIFFRE D’AFFAIRES
0 €
Vue cumulée
TRÉSORERIE
0 €
Disponible
MARGE
0 %
Indicateur
ÉCHÉANCES
0
À suivre
ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ
12 mois
LE COCKPIT DU DIRIGEANT
Votre entreprise en un coup d’œil.
Chiffre d’affaires, trésorerie, charges, marge, échéances et documents : centralisez vos indicateurs pour mieux comprendre votre activité et prendre vos décisions avec davantage de visibilité.
SS
TABLEAU DE BORD
Vue dirigeant
DONNÉES ACTUALISÉES
TRÉSORERIE
+8,1%
0 €
Disponibilités et suivi des flux.
MARGE
Objectif
0 %
Suivi de la rentabilité.
ÉCHÉANCES
À SUIVRE
0
Échéances à anticiper.
ÉVOLUTION
JAN → DÉC
Activité sur 12 mois
JAN
MAR
MAI
JUIL
SEP
NOV
À SURVEILLER
Vos priorités
!
Échéance à venir
J+7
Vérifier les prochaines obligations.
€
Trésorerie
OK
Surveiller les sorties prévues.
✓
Documents
100%
Pièces du mois centralisées.
01
Comprendre
Visualisez vos données essentielles.
02
Anticiper
Identifiez les échéances et risques.
03
Décider
Pilotez avec des indicateurs clairs.
Vous n’avez pas besoin de plus de données. Vous avez besoin des bonnes informations.
OÙ EN ÊTES-VOUS ?
Partez de votre problème. Nous construisons la solution.
Sélectionnez la situation qui ressemble le plus à la vôtre. Chaque besoin demande une réponse différente et un niveau d’accompagnement adapté.
SOLUTION SS CONSULTING
Reprendre et remettre votre suivi en ordre.
Analyse de la situation, récupération des éléments disponibles, organisation des documents, identification des priorités et mise en place d’un suivi plus structuré.
Reprise de dossier
Organisation
Suivi régulier
SOLUTION SS CONSULTING
Transformer vos chiffres en indicateurs utiles.
Mise en place d’indicateurs de gestion, suivi des charges, analyse des marges et création d’une vision plus claire de la performance de votre entreprise.
Tableaux de bord
Marge
Rentabilité
SOLUTION SS CONSULTING
Anticiper plutôt que subir.
Organisation du suivi de trésorerie, analyse des entrées et sorties, visualisation des échéances et amélioration de la visibilité sur les besoins futurs.
Trésorerie
Prévision
Échéances
SOLUTION SS CONSULTING
Externaliser une partie de votre back-office.
Centralisation des demandes, organisation documentaire, suivi administratif et accompagnement du dirigeant selon les besoins de l’entreprise.
Back-office
Documents
Organisation
SOLUTION SS CONSULTING
Accompagner les changements de votre société.
Préparation des documents, organisation des formalités et accompagnement dans les principales modifications liées à la vie de l’entreprise.
Siège
Dirigeant
Capital
SOLUTION SS CONSULTING
Structurer vos premiers besoins RH.
Accompagnement sur les contrats, l’organisation employeur, les documents nécessaires et la coordination des besoins sociaux avec les professionnels compétents lorsque nécessaire.
Contrats
RH
Organisation
Votre situation n’entre dans aucune case ? Votre accompagnement non plus.
PILOTER TOUTE L’ANNÉE
Une entreprise ne se pilote pas une fois par an.
Chaque période apporte ses propres décisions, échéances et besoins. SS Consulting vous aide à garder une vision régulière de votre activité et à anticiper les prochaines étapes.
01
JANVIER
DÉMARRAGE
Fixer les objectifs
Définir les priorités de l’année, organiser les principaux objectifs et poser une feuille de route claire.
Budget
Objectifs
Organisation
03
MARS
T1
Analyser le premier trimestre
Comparer les premières performances avec les objectifs et identifier rapidement les écarts.
CA
Marge
Analyse
06
JUIN
MI-ANNÉE
Faire le point sur la trésorerie
Mesurer les flux, anticiper les dépenses importantes et ajuster les besoins de financement ou d’investissement.
Trésorerie
Fiscalité
Prévision
09
SEPTEMBRE
REPRISE
Préparer la fin d’année
Faire le point sur les objectifs restant à atteindre, les dépenses à prévoir et les décisions à anticiper.
Prévision
Charges
Décisions
11
NOVEMBRE
ANTICIPATION
Anticiper la clôture
Vérifier la cohérence des données, préparer les derniers arbitrages et éviter les décisions prises dans l’urgence.
Clôture
Optimisation
Contrôle
12
DÉCEMBRE
BILAN
Préparer l’année suivante
Tirer les enseignements de l’année, identifier les axes d’amélioration et construire les prochaines priorités.
Bilan
Stratégie
N+1
Piloter, c’est regarder aujourd’hui pour mieux décider demain.
VOTRE BACK-OFFICE EXTERNALISÉ
Un seul point d’entrée. Plusieurs besoins centralisés.
Gestion, administratif, suivi comptable, juridique, RH, fiscalité et pilotage : SS Consulting vous aide à structurer votre back-office pour vous permettre de rester concentré sur votre activité.
VOTRE ENTREPRISE
SS
SS Consulting
Votre interlocuteur central
01
GESTION
Pilotage quotidien
02
ADMINISTRATIF
Organisation
03
COMPTABILITÉ
Suivi & coordination
04
JURIDIQUE
Vie de la société
05
RH & SOCIAL
Employeur & équipe
06
FISCALITÉ
Anticipation
07
PILOTAGE
Indicateurs & décisions
01
Moins d’interlocuteurs
Centralisez davantage de besoins auprès d’un même point de contact.
02
Plus de visibilité
Une vision plus cohérente de votre organisation et de vos priorités.
03
Plus de temps pour votre activité
Concentrez-vous sur vos clients, votre équipe et votre développement.
Un seul interlocuteur. Une vision globale de votre entreprise.
GAGNEZ EN VISIBILITÉ
Votre temps doit servir à développer votre entreprise.
Pas à courir après vos documents, vos échéances et votre administratif.
SS CONSULTING
Confiez-nous une partie de votre back-office.
Nous construisons un accompagnement adapté à votre activité, votre volume et votre niveau de besoin.
✓
Accompagnement sur devis
✓
Suivi adapté à votre activité
✓
Un interlocuteur central